Стратегическое планирование в бизнес-системах

Классические концепции решения задач стратегического планирования. Подходы к проблеме стратегического целеполагания. Классические модели стратегического позиционирования. Кризис теории стратегического планирования. Характеристика современных условий бизнеса. Стратегическое планирование в контексте организационного развития. Тектоцентрическая парадигма стратегического планирования в новых условиях. Теория бизнес-систем и развития бизнеса. Организация, бизнес и бизнес-системы. Типология бизнес-систем в современном мире.

Ефремов, Виктор Степанович

В период спада и оживления, в период стабильного функционирования менеджеры стремятся обеспечить своим организациям динамичное развитие, что предполагает выстраивание перспективных планов, которые часто называют стратегическими. Изменения, обусловленные российскими экономическими реформами, побуждают руководителей разрабатывать стратегию поведения в условиях развития, что делает актуальным разработку стратегии организации, определение содержания стратегии и проработку вопросов, связанных с внесением стратегических изменений.

В теоретическом плане интерес представляют вопросы, связанные с алгоритмом разработки стратегии организации - формированием философии бизнеса и на основе анализа стратегических проблем организации и ее конкурентного положения, а также создания команды управления на уровне организации. Прикладные вопросы разработки стратегии заключаются не только в определении параметров, влияющих на выбор варианта разработки стратегии и самих методов, за которыми следуют модели детализации стратегии, но и в осуществлении реальных стратегических изменений.

скими корифеями теорий стратегического планирования и управления стали 1 Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. Читать: Основная литература: 1. Стратегический менеджмент. Данное.

Формулировка требований к системе управления. Централизация и децентрализация властных функций. Диапазон ответственности в новой организационной структуре. Основные этапы формирования новой организационной структуры. Проблемы проведения стратегических изменений Сопротивление изменениям. Люди как носители сопротивления. Мобилизация потенциала для выполнения стратегии. Стратегия использования человеческого потенциала.

Распределение ресурсов во времени. Эволюция управленческих систем Управление на основе контроля над исполнением постфактум. Долгосрочное и стратегическое планирование. Управление посредством выбора стратегических позиций. Управление путем ранжирования стратегических задач. Слабые сигналы и действия фирмы.

Бизнес-стратегии для успешного менеджмента. Системный анализ в стратегическом управлении. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. финансы и статистика,

Стратегическое управление в системе менеджмента организации ТЕМА 2. . Бизнес-планирование процесс разработки и осуществления системы .. Изд-во Де Ка, Ефремов, В.С. Стратегия бизнеса / В.С. Ефремов. - М.: Финпресс, Скачать бесплатно презентацию на тему"Стратегическое управление в.

Список литературы Заключение Атакующая стратегия или стратегия наступления. Предполагает активную позицию фирмы на рынке, преследует цель завоевать и расширить рыночную нишу достичь оптимальной доли рынка или превысить ее. Оптимальная доля рынка определяется количеством покупателей на рынке. Оборонительная или удерживающая стратегия. Предполагает сохранения фирмой имеющейся рыночной доли и удержание своих позиций на рынке. Подобная стратегия выбирается, если рыночная позиция фирмы удовлетворительна или у нее недостаточно средств для проведения активной наступательной политики.

Это может быть либо боязнь ответных мер конкурентов или боязнь быть монополистом.

Стратегический менеджмент

Глобализация оказывает влияние на экономику во всех странах мира и содержит как позитивные, так и негативные аспекты. Она затрагивает производство товаров и услуг, использование рабочей силы, инвестиционные процессы, влияет на распространение технологий, не признавая границ. Все это, в конечном счете, влияет на эффективность производства, производительность труда и конкурентоспособность организаций, отраслей и конкретной страны в целом.

с. 6. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство. с. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах.

Подготовка обеспечивает рациональное управление экономикой, производством и социальным развитием предприятий всех организационно-правовых форм с учетом отраслевой специфики, техники, технологии, организации производства, эффективного природопользования, в органах государственного управления и местного самоуправления.

Объектами профессионального использования являются: Основу стратегического управления составляют положения системного анализа, которые позволяют объяснить конкурентные преимущества, выявить причины неудач, определить неиспользуемые резервы, рассчитать потери и нехватку бюджетных средств, обосновать стратегию развития на предстоящую и долгосрочную перспективу. Инженерно-технологические дисциплины позволяют более качественно познать техническую структуру отраслей городского хозяйства и, соответственно, их экономику.

Стратегическое управление в системе менеджмента организации ТЕМА 2. Принципы формирования экономической стратегии организации ТЕМА 3. Разработка миссии и стратегических целей ТЕМА 4. Стратегический анализ внешней среды организации ТЕМА 5. Стратегический анализ внутренней среды организации ТЕМА 6. Анализ конкурентных преимуществ ТЕМА 7.

Стратегический менеджмент - Лапыгин Ю.Н. - Учебное пособие

Для студентов, обучающихся по направлению"Организация и управление наукоемкими производственными технологиями" и другим направлениям и специальностям, изучающих указанную дисциплину и проблемы управления наукоемким производством. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Проектирование 2 1, 2, 4 — организационной 14, 20, 22, структуры предприятия.

Лабораторные занятия, их наименование и объем в часах Учебным планом не предусмотрены.

Понятия стратегии, стратегического менеджмента. Роль и место стратегического анализа в системе стратегического скачать работу можно здесь Этот вид анализа часто демонстрируют бизнес-школах, так как схема его .. Концепции и методы планирования., - М.: Финпресс,

С учетом рассмотрения эволюционных аспектов становления стратегического планирования с точки зрения общего менеджмента и менеджмента качества были обоснованы необходимость и целесообразность исследования стратегического планирования не как функции стратегического управления, а как процесса системы менеджмента качества.

На основе систематизации научных подходов, требований и рекомендаций международных стандартов и моделей совершенных организаций было уточнено содержание процесса стратегического планирования в СМК. На основе данных исследования были разработаны модель процесса стратегического планирования в СМК и проект стандарта организации. Предложенная методика оценки результативности стратегического планирования в СМК охватывает результаты внутренних аудитов СМК; степень достижения стратегических целей, задач и направлений, а также реализацию предложений по улучшению по результатам предыдущего оценивания.

Сформулированные методические рекомендации по совершенствованию стратегического планирования в СМК с использованием сценарного планирования, системы сбалансированных показателей и элементов бережливого производства создают предпосылки для совершенствования исследуемого процесса и улучшения деятельности организации. Савелова Век качества. Статьи, опубликованные в прочих научных изданиях 3.

Клещевский ; - Кемер. Подписано в печать Типография Издательства Мордовского университета , г.

Разработка стратегии управления персоналом

Относительная стабильность отраслевой нормы прибыли Технологические барьеры для входа в отрасль Влияние государства в отрасли Влияние поставщиков в отрасли Имидж отрасли в обществе В зависимости от занимаемой компанией позиции на рынке выделяют лидеров, претендентов, последователей и компании, оперирующие в нише.

В соответствии с позицией выбирают и стратегию фирмы: Лидер владеет большей долей рынка определенного товара, стремится к расширению рынка в целом и своего сегмента, находить новых потребителей, снижать цены за счет снижения издержек и т. Претендент агрессивно атакует лидера и других конкурентов по фронту, используя все возможные и невозможные стратегии и атаки, ведет ценовую войну, снижает издержки производства, расширяет ассортимент продукции, разрабатывает новые продукты, совершенствует каналы распределения, повышает уровень услуг или разворачивать блистательную рекламную кампанию.

Однако, последователи тоже могут придерживаться стратегий, направленных на поддержание и увеличение сегмента рынка. Выделяют 4 стратегии последователей:

читать проектную документацию на разработку ИС. знать, правила .. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. – М.: Дело.

Проанализированы основные подходы к реализации стратегии развития и выбран наиболее оптимальный для современных условий, в которых функционируют сервисные фирмы. . Стратегическое планирование принципиально отличается от других видов планирования, имеющих место в процессе управления оперативное, тактическое, долгосрочное. Оно предполагает выстраивание вектора анализа и принятия управленческих решений из будущего в настоящее, что вызывает основные методологические трудности формирования стратегий, основываясь на представлениях о будущем бизнеса, что объясняется недостаточной развитостью теоретико-методологической базы вопроса.

Классическая теория стратегического планирования и управления началась с работ Ф. Изменение системы экономических отношений в России обострила вопрос стратегического планирования бизнеса и организации управления. Существующие сегодня концепции стратегического планирования имеют общую основу, так как все подчинены идее сохранения определенной организационной сущности фирмы как бизнес-единицы, бизнес-системы тектоцентрическая парадигма.

Развитие любой организационной системы должно базироваться на познании возможностей ее функциональной полезности для региона, страны в целом. С позиций системного анализа тектоцентрическая парадигма классической теории стратегического 2 планирования это упрощение условий решаемой задачи развития, так как современные бизнес-структуры являются сложными системами и должны постоянно адаптироваться к изменениям окружающей среды, корректируя стратегию своего развития.

Эффективность бизнеса как способа целесообразной деятельности человека, направленной на создание и реализацию в обществе потребительских стоимостей с определенной коммерческой выгодой, зависит от внутрифирменных отношений, внешнего окружения, отраслевого развития, рынка. Для обозначения такой системы отношений вводится понятие бизнессистема, которая определяет цену соответствующей бизнес-единицы.

=MBA от Брайан Трейси - Планирование. Ваш бизнес-план. Урок 2. Часть 1.=